生产部门工作计划表
在年终的时候我们需要对本年度的工作进行总结并做出明年的工作计划，总结现在，规划未来，下面是YJBYS小编为您精心整理的生产部门工作计划，希望大家喜欢。
造气车间20xx年终工作总结及20xx年工作计划【1】
短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质
员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
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2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。
班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。
要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作
在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。
严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。
严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。
①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。
②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到及时进行调整。
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。
④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。
3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。
最后达成共识，统一操作。
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通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的计划指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤xKg(约x吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。
四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行
1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。
2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修)。
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。
一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。
4、积极做好新上设备的安装工作。
为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。
6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。
五、安全工作：
一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。
苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。
按照这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。
坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。
1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的.良好局面。
2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。
3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚。
4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。
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通过大家的努力，20xx年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。
六、工作中不足之处：
1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大贡献。
2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。
3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。
七、20xx年的工作计划：
1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺利进行。
3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。
4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才。
5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。
7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。
8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。
总之，在20xx年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。
生产管理工作计划 【2】
一、 订单的管理和执行
计划实施：4 月 15 日前初见成效，20 日后依次执行(需要其他部门配合) 。
目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单 到下单给生产部的中间环节， 也需要合理化和科学化。
为了改善这种情况， 计划流程为： 1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交 货期短造成采购周期长占用生产时间。
二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能 满足客户要求。
2、 物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划 控制时间内，物料质量符合客户订单要求。
物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应 主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味 延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。
3、 物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、 物料质量控制：物料准备入库时，质检(现在是业务员检验)应对入库物料进 行质量检验(应填写物料检验单作为依据) ，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库 数量负责。
5、 订单执行： 生产接到订单后， 查看物料库存情况， 结合生产情况编织生产计划。
各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。
计划员每日统计各工序的生产数据。
形成周、月生产汇总表。
在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。
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每 周、每月形成《生产异常汇总表》 ，并据此做出针对性的改进措施。
6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业 务员;生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈;仓库将 物料入库情况向生产和业务反馈。
7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、 不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。
应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样” ;倡导“主动沟通、 主动工作” ;避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、 质量管理 计划实施： 4 月 20 日前见成效。
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的” ，但缺乏必要的品质监督机 制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。
产品质量管理需要专人专 职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。
急需质检主管 到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。
公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得 到跟踪。
1、 在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发 生质量问题的订单， 生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各 相关岗位。
2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量 合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩;实行产品质量的奖罚机 制(可制定《产品质量奖罚规定》。)
三、 员工管理 计划实施：5 月份初见成效。
1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、 员工培训： “培训是对员工最大的福利” 。
对员工创造培训机会，对好学上进者 创造外培机会。
对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、 人性管理和制度管理。
对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。
制度面前 人人平等，以身作则。
四、 制度建设和推行 计划实施：在六月份基本健全 1、 工作职责确定：实行岗位责任制。
编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考 核指标。
使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设 计划实施：7 月份初见成效 1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
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4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、 计划目标 计划目标 1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理(生产物 料实行计划使用) ，生产效率提升 5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机 制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生 产目标。
2、 第四季度导入 ERP 生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同 工作能力，提升团队的协作精神。
3、 本年末， 生产员工精神面貌将得到根本改变， 增加了对公司的归属感和荣誉感， 不良行为得到有效控制。
当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
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